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为更好地推动和指导集团本部、所属企业开展合规、风险、内部控制“三合一”管理体系建设工作，切实提高企业风险防范和应对能力，完善企业合规管控和内部控制环境，促进企业持续、健康、稳定发展和国有资产的保值增值，根据集团董事会的要求，11月1日上午，集团组织召开内部控制评价方法培训。集团各部门负责人和合规管理员、试点企业合规管理员参与本次培训。

会议指出，内控评价的主要目标是通过评价内控体系的设计合理性及执行有效性，识别内部控制缺陷，得出内控设计和执行有效性的认定，从而推动内部控制体系的不断完善，实现内控目标。

在实施评价工作中，评价人员应根据上级政策性文件、现行的流程制度，选择适宜的内控评价方法，收集评价资料，审慎地识别被评价部门或业务流程中存在的风险，形成风险清单；并以风险为导向，对于风险评估过程中发现的重要风险、重大风险，确定为本次检查评价重点。评价人员根据评估风险影响的严重程度、风险发生的可能性，向管理层提出风险应对策略的建议；对已发生的控制缺陷，自查整改进度或提出相应的整改建议。

会议邀请了集团合规、内控、全面风险管理“三合一”体系建设咨询单位顾问进行授课，分别从内部控制评价概述、评价程序和方法、评价工作表填写说明、评价案例四个方面进行指导。

会上倡议，我们要以积极的态度研判风险、防患未然，牢牢掌握战略主动权，坚定信心，以实际行动化解风险，变挑战为机遇，追求最佳结果。下一步，集团将授权内控评价小组开展评价工作，各部门及所属企业要坚持全面性、重要性、客观性原则，推进“以查促建”、“以评促建”，按集团要求有序开展内控自评价，并积极配合评价小组工作。